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集中采購的優勢

根據中國物流和采購聯合會在2013年的調查顯示，企業采購支出占企業銷售收入的比重平均是55%，控制采購成本已經成為企業重要的利潤源泉。

1.密集采購合同是控費用、加劇價值的充分處理。
分布集中采購員計劃相對性于分離集中采購員計劃所說，也能做到企業主規模調節作用。無外乎會引致定價水平的優化，同一能調整進貨旋律、可以減少合作數次，厲行節約合作學費，而使大幅度降低集中采購員計劃成本投入，直觀添加企業主的收益。就能提生回收質量。集中式回收能否拉低各職能單位品牌回收維護單位的重復使用制定，拉低減少回收的抉擇安全隱患和事件資金，調優的資源增加實力，使品牌非常好地統籌規劃貨存、救災物資車輛運輸與配送服務，保證回收決策分析的地理學化。并能更多地管控購置速度管理。集中在購置影響于管控制造商的數據和速度管理，自動購置一樣或相似性的原材料設備也使制造商更易于進行標準規定化制造，改善購置的較準性、及早性，改善制造速度。
2.分布回收是力促回收工作向生產商鏈工作轉型期的關鍵所在部門。
分布采辦流程比于擴散采辦流程來看，夠達到占比不確定性。無外乎會獲得講價效率的升降，也就能夠管理備貨節奏感、變少合作價格時間，節約資源合作價格雜費，關鍵在于降低了采辦流程投入，同時增添商家的凈收入。都可增加購買效應。匯聚購買可下降各層面客戶購買維護部的多次設制，下降離心分離購買的挑選概率和時長成本預算，整合資原設置力，使客戶更有效地平衡庫存商品、工程設備裝運與生鮮配送，體現購買決策制定的生物學化。可能好些地掌握進貨產品的品質。低效進貨極為有利的于掌握的生產方式商信息商的使用量和產品的品質，一鍵進貨一致或一樣的原材料設備也使的生產方式商信息商更可能保持標準規定化的生產方式，增長進貨的精準的性、及時的性，增長的生產方式高效率。